關于抓好重大產業項目達產達效的建議
發布時間:2017年06月01日 信息來源:市政協辦

近年來,全市上下聚焦聚神,加力發力,強勢推進項目大突破、快突破,項目招引和建設成效喜人。在充分肯定成績的同時,也客觀存在不少問題:一是項目竣工率不夠高。二是部分已竣工項目畝均效益、投入產出比等要素不達預期。其主要原因,客觀上,受世界經濟深度調整、發達國家再工業化、高端制造業加速回流和國內經濟下行壓力持續加大等客觀因素疊加,企業投資意愿減弱,建設周期拉長。同時,項目竣工后,因內外需不振、市場行情出現較大變化等,企業達產達效率不高。主觀上,部分園區、市區存在重開工、輕竣工,重建設、輕達效,重數量、輕質量等問題;少數項目雖已竣工投產,但實際投資與計劃投資差距較大,占地面積大、廠房面積大,但設備投入少,短期內難以達產達效;少數重大項目一次規劃、分期投資,進展緩慢;總體看屬于高新技術產業,龍頭型、基地型項目較少,企業市場抗風險能力較弱。                

針對以上存在問題,建議進一步創新項目建設跟蹤考核考評督查方式,確保重大項目早落地早開工早投產早見效。    

1.強化責任意識。實現“爭當蘇中排頭兵”目標,關鍵看大項目、好項目、特色項目。園區(鄉鎮)作為項目招引、建設的主戰場,經濟發展的主載體,要充滿激情敢擔當,攻堅克難勇突破。既要一著不讓抓好存量支撐,更要千方百計抓好增量突破。要圍繞竣工促建設,加強督查,及時協調,推進項目快建設、快投產、快見效。                     

2.調優評價機制。全面落實泰州市質效跟蹤評價考核辦法,修改完善項目大突破專項考核辦法,將質效評價指標列入我市項目大突破的考核體系之中,作為四大考核單元的重要單元之一,相關責任單位和部門共同抓好落實。

3.認真抓好督查。一方面,對10億元以上在建和竣工項目兩個月實行一次現場點對點精準督查,重點督查項目推進情況和重點問題解決落實情況。另一方面,對全市億元以上項目,每月組織開展督查推進活動,采取專題會議和現場相結合方式開展,重點督查“項目完成投資、形象進度、用地、裝機容量、施工塔吊數”等四個方面的指標完成情況。

4.定期組織觀摩。建議每半年組織一次竣工達產達效項目觀摩,對重大項目建設成果、進展進行一次全面的“檢閱”。同時定期召開長期未竣工項目會辦會,請市主要領導和分管領導對全市億元以上重大項目建設過程中需要解決的矛盾問題進行集中會辦,定完成要求、定完成時間、定工作責任。每年對竣工項目、在建項目進行評優曝差。 ?




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